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SEO外包管理的七点思考

发表日期:2020-04-29 09:54:50

外贸企业成立后,重要的工作是开展SEO,而中小企业一般没有SEO高管,因此选择外包服务是一个不错的选择。说到外包团队,总是有很多人问我“你对外包团队有很好的介绍吗?”我的回答只是“不”。所以别再问我了。就像“有什么好办法赚钱吗?”谁能告诉你怎样赚钱?

虽然没有具体的建议,但我更愿意把它外包给国外。即使是A-San也比家庭服务好。选择外包的主要原因是缺乏这样的人才,或者是为公司经营管理的需要而做出的行为。既然我们可以外包工作,这种工作基本上与公司的核心工作无关。在我看来,基本上是技术和专业领域的工作,比如网站建设、平面设计、文章写作、数据收集等,从某种意义上说,外包团队是公司的一员。如果把外包和公司看作两个独立的个体,效果肯定不理想。外包公司没有义务对你的影响负责。即使效果不理想,拍完屁股也可以离开。你还需要自己收拾残局。

那么如何对外包SEO服务公司进行管理和评估是一项非常重要的工作,如何做呢?

很多人没有概念。大多数人会说,“因为我不知道如何外包,所以我不知道如何评估,只看到结果。”然后我会问你一个问题,“当你招聘平面设计时,你知道平面设计吗?你如何评价他的工作?”如何评估不是想一步到位,要一步一步来,随着他们知识结构的变化,评估方式自然会变得科学合理。前提是你必须学习并继续前进。

在这里我提供一些入门级的想法来帮助你。

一、关键绩效指标应该明确。选择外包服务并将任务分配给员工是一个原因。关键绩效指标必须明确。本关键绩效指标是双方协调的结果,不是单方面制定的。(以月份为准)2。报告应该很清楚。我建议你用Google doc提交报告。我的SEO团队将提交上述形式的工作内容,每周五次,然后我将花时间检查他们做了什么,注释它,并等待反馈。

三、外包服务工作清单应明确。很多人选择外包服务,也就是说,为结果付费。在这个过程中,我们需要了解他们会做什么。建立外链,优化关键词密度,优化页面描述等,明确每月必须做什么工作,分阶段需要做什么工作。这是你检查他们工作的基础。四。建立有效的沟通渠道。我建议每周开个电话会议。

不管你知不知道,定期的交流是必要的,就像我们的周会一样。设定每周与外包团队会面的时间,听取他本周所做的工作。即使你不明白,你也不能给任何反馈。首先,学会倾听。当你听说工作内容几乎一样时,我想你会问为什么每周的工作都一样?为什么?会改变吗?等待。以我为例,我将每五天就上周的工作与团队一起提出自己的看法。比如外链质量不高,或者关键字使用不合理。他们的解释是什么?然后沟通和协商如何改进下周的工作等。不要等到月报。太晚了。

五、工作内容的有效反馈。如何反馈工作内容是一个关键问题,因为将工作内容转换为您可以理解的报告是一项知识。只是因为你不明白,你应该要求更多。例如,每月排名。一般来说,你得到的是排名的最终结果。你只能看到增加或减少。即使外包团队没有提供,您也可以自己搜索更改的结果。所以这不是我们想看到的。这没什么意义。

为了能够阅读和管理,你需要给他们一些报告要求。比如,排名上升的原因是什么?下降的原因是什么?假设外包团队告诉您,排名上升是由于本月关键字使用频率的增加,或者是由于新外部链质量的提高。即使你不明白,你也会提出自己的要求,对吧??增加使用频率或外链质量。当然,外包团队也会给你反馈,而不是照章办事,所以这样的外包团队毫无意义。

六、工作内容的有效评审。估计大家对工作内容的审核都会很困惑,因为你不懂。但这并不意味着你不想提前看,这对你的学习很有帮助。通过他们提供的资源,你可以在学习过程中获得参考资料。例如,我通常要求他们提供要发布的链的地址,然后提供流量、Da、主题和类型的数据以供参考。另一种是文章的评审,因为他们对产品不熟悉,而文章的评审尤为重要,我们可以做这项工作。

七、适当表达不满。我们必须注意这一点。虽然外包服务态度很好,但效果未必好。有时这取决于许多外部因素,也可能是能力问题。但当你向他表达不满时,他会有压力,会努力完成任务。事实上,这和我们的经理是一样的。在这个过程中,作为管理者,你需要不断学习。通过这些报告和理论知识,您可以快速了解谷歌的排名理论以及如何更好地安排工作。

事实上,我们的外包服务只有一个目的,那就是排名。

所以为了获得好的排名,我需要一个好的团队(外包或自营职业)。你知道球队需要做什么才能获得好的排名吗?你知道怎么评价吗?如果没有问题,我们会在操作过程中继续优化沟通,会有很好的效果。外包服务不能花。我们必须参与这个过程。

关键提醒:外包的前提是对接人员必须了解谷歌排名理论。否则,我会花钱等报告。看完报告,我就看完了。我不知道。以下是我的管理报告截图,供您参考。


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